승진의 유형

6. 승진의 유형

1) 연공승진: 종업원의 연령, 근속년수, 학력, 경력 등 개인적인 연공과 신분에 따라 자동적으로 승진시키는 방법

- 상사의 리더십이 중시되는 경우나 각 부서간의 원활한 조정이 중시되는 기업에 적합한 승진

 

2) 대용승진: 직무의 변화없이 직위만이 승진하는 경우. 형식적 승진만이 이루어지는 것으로 보수나 지위는 변하지 않음

- 조직에서의 인사체증이나 종업원의 사기저하를 방지하기 위해 형식적 측면만의 승진형식

 

3) OC승진(조직변화승진): 경영조직을 변화시켜, 승진기회를 마련하는 동태적 승진제도

- 새로운 직위나 직무를 만들어 승진하는 제도

 

4) 직책/역직승진: 구성원이 상위의 직책으로 이동하는 것

- 사원, 대리, 과장, 차장, 부장, 이사 등 직책계층이 상향 이동하는 것

 

5) 자격승진제도: 직무주의 + 연공주의. 승진에 일정한 자격을 설정해 놓고, 그 자격을 취득한 자를 승진시키는 것

(1) 신분자격승진: 연공주의에 입각한 제도로서 직무 내용이나 직무 수행능력과 무관하게 개인의 인적자격요건(근속연수, 학력, 연령)에 따라 승진시키는 방법

(2) 직능자격승진: 종업원이 갖추고 있는 직무수행능력을 기준으로 승진시키는 것

 

6) 발탁승진: 종업원의 학력, 근속년수, 연령 등의 연공요소를 전혀 고려하지 않고 일정기간의 직무수행 능력 및 업적만의 평가를 거쳐 특별히 유능한 사람에게 승진의 기회를 제공하는 제도

- 능력에 따라 직급에 상관없이 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하며 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있고, 유능한 인재 확보 가능

- 지나친 능력주의는 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있음